Для российского ИТ-рынка последние годы стали фазой стремительного ускорения – на смену зарубежным решениям пришли отечественные продукты. Однако главный вопрос сегодня уже не в их количестве, а в том, какие из них способны жить в долгом цикле эксплуатации, выдерживать нагрузку промышленности и конкурировать в цене, качестве и удобстве внедрения.
МАСШТАБ ТРАНСФОРМАЦИИ
Отечественный рынок ИТ-решений во многом формируется вокруг потребностей промышленности: её технологической независимости и цифровой устойчивости. С 2022 года в России появилось много новых продуктов. Они охватили все ключевые классы программного обеспечения (ПО), ИТ-инфраструктуры и аппаратных решений. Например, сейчас в реестре отечественного ПО уже более 31 тыс. цифровых продуктов.
«Отрасль информационных технологий остаётся одной из самых быстрорастущих в нашей экономике. За шесть лет её доля в структуре ВВП в стране удвоилась. Объём продаж отечественных продуктов и сервисов в этой сфере за тот же период увеличился почти в 4,5 раза и по итогам прошлого года превысил 5 трлн руб. И именно отечественные продукты и сервисы всё чаще выбирают крупные компании для внедрения на предприятиях», – подчеркнул глава Правительства РФ Михаил Мишустин.
Цифры подтверждают не только масштаб роста, но и то, что рынок уже достаточно велик, чтобы довольствоваться простой заменой иностранного решения. Сейчас для промышленности на первый план выходит вопрос, какие из российских продуктов действительно готовы к долгому циклу эксплуатации, способны масштабироваться и не превращаются в дорогую, трудно поддерживаемую индивидуальную сборку.
ПУТЬ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЁРСТВУ
В начале активного импортозамещения заказчики и вендоры часто действовали в режиме срочного закрытия пробелов. Зачастую крупные компании были вынуждены сами производить решения, потому что рынок был недостаточно насыщен. «Сейчас же мы ищем возможность построить партнёрство, – рассказал директор цифровых и информационных технологий ООО «СИБУР» Антон Рубенчик. – Если делать всё самим и нигде не тиражировать, это выльется в высокую стоимость владения».
Рынок перешёл в ту фазу, где одного замещения функционала мало. Всё больше внимания уделяется таким свойствам, как возможность бесшовных обновлений, наблюдаемость качества работы систем, минимизация затрат на поддержку. Именно эти факторы теперь определяют выбор партнёра для запуска проектов. Рынок переходит от проверки функционального минимума к жёсткой оценке эксплуатационной зрелости.
ЗАПРОС НА ЭКОСИСТЕМЫ
Если говорить о таких стратегических отраслях, как железнодорожная, то все новые цифровые продукты неизменно оцениваются по способности безотказно работать в сложной, распределённой, непрерывно функционирующей системе. Как отметил заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин, процедура рассмотрения ИТ-решений в компании сродни военной приёмке. Их многократно тестируют на качество, эффективность и надёжность.
Однако даже если решения проходят проверку, их разрозненность вызывает вопросы. Потому что не всегда качественное прикладное ПО хорошо работает с другими компонентами. «Рынок укрупняется, консолидируется, и это продолжится, – считает Евгений Чаркин. – Очень важно, чтобы рынок мог предложить заказчикам полную архитектуру под ключ».
Цельная цифровая среда – это один из ключевых запросов бизнеса. Компании на смену лоскутной автоматизации ждут прихода готовых корпоративных решений. «Вместе с коллегами из «Газпромнефти», РЖД и другими партнёрами мы много говорим про общесистемный софт. Но нормальной экосистемы всё равно нет, – отмечает директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. – Не хочется покупать отдельные кусочки и дальше всё интегрировать. Нужен один пакет, как когда-то Office 365».
ЭФФЕКТ КОРОТКОЙ ДИСТАНЦИИ
Вместе с тем в этих новых условиях российский рынок получил фундаментальное преимущество, которого не было при работе с глобальными корпорациями – разработчики теперь находятся в одной юрисдикции с заказчиком. И в этом многие видят окно возможностей. «Преимущество, которое может появиться в нашей новой импортозамещённой реальности, – все разработчики здесь, – уверен генеральный директор ПАО «ВымпелКом» Сергей Анохин. – Рынок строится вместе с нами». Если такой контакт между заказчиком и разработчиком превращается не в бесконечную кастомизацию, а в тиражируемое развитие продукта, то выигрывают обе стороны. Заказчик получает более релевантную систему, а вендор – решение с потенциалом масштабирования.
ЧТО ДАЛЬШЕ
Как отмечают эксперты, в ближайшие годы выигрывать будут не те ИТ-компании, кто сумел быстро объявить о наличии аналога зарубежной системе, а те, кто научится соединять отраслевую экспертизу, рыночную модель и инженерную устойчивость. Режим мобилизации сменяется конкуренцией, где важны уже не обещания импортозамещения, а доказанная способность работать долго, надёжно и экономически оправданно. Для промышленности, транспорта и государства это в целом позитивный сценарий. Потому что фаза экстренного закрытия дефицита сменяется отбором действительно зрелых решений. Для самих же вендоров это означает, что возможности для быстрого входа подходят к концу. Вместо них начинается время ИТ-архитектуры, кооперации, внедрения и ответственности за результат.
Алексей Алеев
Читать следующий материал